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“人盡其才,有為有位.績效用人,動態激活”。

   在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。隻要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。

   我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱曆、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。

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